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农业公司召开2018年工作动员会

日期:2018年2月24日 18:01

    2018年2月11日下午,农业公司召开了2018年工作动员会,会议的主题是“如何看待花卉产业环境外部的变化、如何看待英茂农业的现状以及对今后的工作要求”。
    会议由公司董事长王志坚主持,农业公司管理团队,花卉公司、生物农业公司及玉溪公司总经理办公会成员共计24人参加了会议。
    王董首先肯定了公司2017年的经营业绩,指出各业务板块在分析情况、解决问题时还是沿用现有模式,没有结合产业的发展现状和趋势,公司经营团队要更多地关注产业外部环境的变化,认真思考、认真策划今后的工作将如何做?而不是把自己只当作一个指令的执行者。
  对如何看待花卉产业环境外部的变化问题,王董从市场、生产、配套的产业和产业的盈利能力四个方面进行了分析。一是从市场看,市场已在高速发展,需求旺盛;花店在产业中扮演的角色日益重要,消费者对花店、生产者的品牌的认知度越来越高;传统的花卉批发市场不断在萎缩,新兴的零售花卉市场正在重构。二是从生产看,无论是企业还是农户,专业化程度在提升,设施设备不断升级;生产决策的信息来源更广、更直接;国外的生产供应在上升,国内的出口数量不断下降;新品种的导入期在加快,生产环节的盈利能力也越来越稳定。三是从配套的产业看,专业的物流运输配套提升迅猛,国内相关的配套产业成熟了,与国际市场更加接轨。四是从盈利能力看,生产端、物流、配套产业的盈利能力稳定,采购服务、花店处于洗牌和重构的阶段。
    如何看待英茂农业的现状?王董指出,一是从业务看,主营业务已经确定,但是业务发展不均衡。虽然这几年各块业务有所发展,但公司业务的发展与产业的发展是不匹配的。二是从管理看,管理的系统性、规范性没有得到持续地完善。三是从队伍看,队伍建设已滞后于业务的发展。
    对今后的工作,王董提出,一是统一认识,强化执行、明确分工。二是规范管理,加强过程的分析、管控。三是加强队伍的建设,推动内部人员的流动。四是加强统一的营销策划和销售组织。对于未来的工作,公司应抓住市场高速发展的时机,把公司的业务规模和盈利能力做到和市场的增速相匹配。他指出,经营团队的眼界要向外看,要看到产业发展的趋势。
    会议最后,公司总经理段海涛要求大家要深入思考、认真领会王董的讲话,并贯彻落实到今后的工作中。相信在大家的共同努力下,2018年公司将会取得更好的经营业绩!
  
                                                                        (农业公司刘梅)

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